රුසියානු අන්තර්ජාල සංසදයේ ඇති වෙබ් අඩවියේ දී, විදේශීය සමාගම් ඉවත්ව යාමෙන් පසු දේශීය වීඩියෝ ක්රීඩා වෙළඳපොල, සංවර්ධන ක්රියාවලියට සහභාගී වීමෙන් හා අද වන කර්මාන්තයෙන් පරිශීලකයින් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ඔවුන් සාකච්ඡා කළහ. අද වන විට එක් ප්රධාන අභියෝගයක් වන්නේ සමාගම්වල ක්රීඩා වලදී සමාගම්වල වැඩ කිරීමට සමාගම්වලට ඉඩ සැලසෙන වීඩියෝ ක්රීඩා සහ බෙදා හැරීමේ නාලිකා ඇති කර්මාන්තයක් පිහිටුවීමයි.
අයිආර්අයි ඇලෙක්සි ගොරෝව්ස්කිගේ ප්රධානී පරිගණක ක්රීඩා කරන රුසියානුවන් සංඛ්යාව පිළිබඳ දත්ත ගෙන ආහ.
“MediaScope 62% ක් ලබා දෙයි. නමුත් මම අදහස් කළේ අන්තර්ජාලයේ සිටින මිනිසුන්ගෙන්. මෙයින් අදහස් කරන්නේ අපගේ වෙළඳපල මිලියන 60-70 ක ජනතාවකි. නිසැකවම මේවා ජංගම ක්රීඩා, සහ ඩෙස්ක්ටොප් ය. මෙම ක්රීඩකයා පවා 100% ට වඩා වැඩි ය.
සමහර විට ඔවුන් කෙටි වීඩියෝ සමඟ තරඟ කරයි. නමුත් මෙය අනිවාර්යයෙන්ම බරපතල, තරමක් විශාල වෙළඳපොලක් වන අතර ඔහු ස්කේකෝවෝ පදනමේ ඩිජිටල් නිර්මාණාත්මක කර්මාන්තවල අධ්යක්ෂ ඩිජිටල් ගේඩ් ඇලෙක්සි කලන්චුක් මහතා පැවසීය.
සූදු කර්මාන්තයේ ස්වෛරීභාවයේ වැදගත්කම පිළිබඳව විශේෂ ents යින් අවධානය යොමු කරයි. රුසියානු ක්රීඩා ගැන විශාල පිරිවැයක් දැරීම, රුසියාවේ ගම්ඩෙව් හි නැවත ඉදිරිපත් කරන ලද මෙම අරමුදල්වලින් සුළු කොටසක් පමණි. මෙය නිසා කර්මාන්තයට වර්ධනය විය නොහැකි තත්වයට පත්වේ.
“, මිලියන 9.5 ක ක්රියාකාරී ක්රීඩකයන්. සෑම වසරකම සාමාන්ය පිරිවැය රූබල් 30,000 කි.
ප්රාථෝරි හි සාමාන්යාධිකාරී වන ඇලෙක්සැන්ඩර් මිකීව්, විවිධ වලාකුළු සූදු තාක්ෂණයන් භාවිතා කරමින් සේවාවක් දියත් කිරීම ගැන කතා කළේය. වෙළඳපල සැබවින්ම තල්ලු කරන බවත් පසුගිය වසර තුන තුළ සංවර්ධකයින්ගෙන් 90% ක් පළාත් සභා සඳහා ක්රීඩා කර ඇති බවත් ඔහු සඳහන් කළේය.
මෙය සැලකිය යුතු වෙනසක්, මන්ද හෙයින් 22 වන වසර වන තුරුම බොහෝ කොටස් ජංගම අංශයක් සඳහා අතිමහත්ය.
රුසියානු සංස්කෘතික කේතය සහිත ක්රීඩා ඔවුන්ගේ විශේෂ අවධානය වැඩි කර ඇති බව විශේෂ erts යෝ නවා සලකන්න. නමුත් පළමුව, පරිශීලකයින් ක්රීඩාව දෙස බලයි. ක්රීඩා සහ ආඛ්යාන සාමාන්යයෙන් ඉතා වැදගත් ය. හොඳ ක්රීඩාවක් තිබේ නම්, කිසිදු historical තිහාසික, නවීන හෝ ශ්රේෂ් mat සං component ටකයක් සඳහා එය ඇතුළත් කළ හැකිය.
ලෝක යුද්ධයේ නිර්මාණාත්මක නිෂ්පාදකයා වන ඇල්බට් ෂිල්ට්සෝව්, නිර්මාණශීලී චිත්රාගාරය, නිර්මාණාත්මක නිෂ්පාදකයා වන නිර්මාණාත්මක නිෂ්පාදකයා: සයිබීරියානු ව්යාපෘතිය, සංස්කෘතික නීති රීති වල ඕනෑවට වඩා වැදගත් නොවන ලෙස ඉල්ලා, විශේෂයෙන් ආරම්භයේ සිටම ක්රීඩා දියුණු කිරීමේදී.
අපට සාමාන්ය සංස්කෘතික නීතියක් ඇති බවට සැකයක් පවතී. බැස්ට් සපත්තු වල හැරී පොටර් සංස්කෘතික නීතියක් නොවේ. ඔව්, සංස්කෘතික නීතියක් සහිත ආයෝජකයෙකු වෙත යාම භයානක ය. ෆ්රැන්චයිස් යනු පයෙස්ට්රකි ය, නමුත් කිසිවෙකු පොරොන්දු නොවූ, මිනිසුන් පවසන්නේ නැත.
බොහෝ අය සඳහා විශාල ප්රශ්නයක් පිරිස් ප්රභවයකි. එකම ශිල්ට්සොව් වලට අනුව, බොහෝ අවස්ථාවලදී, එකම ක්රමය වන්නේ උසස් තත්ත්වයේ සිසුන් පුහුණු වීමට පටන් ගැනීමයි. අවුරුදු 3 කට පසු, එයට යමක් එනතෙක් බලා සිටිය හැකිය. විශ්ව විද්යාල වල, අද, ඔහුට අනුව, ඔවුන් ගම්ඩෙව්-කැල්හෙඩ්රෝන් ගොඩක් නිර්මාණය කර ඇත. “නමුත් ප්රශ්නය තවමත් විවෘතව ඇති අතර, මිනිසුන් එහි යමක් උගන්වන දෙයකින් පැමිණියන්ද?” – කථිකයා සටහන් කරන්න. එහි ප්රති result ලය වනුයේ සෑම විටම උද්යෝගිමත් අය මත රඳා සිටින පුද්ගලයින් කර්මාන්තයට පැමිණෙන පුද්ගලයින් ඉක්මනින් මුදල් ඉපයීමයි. ඔවුන්ට අලුත් දෙයක් සංවර්ධනය කර නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය නැත.
කළමනාකරණ උපදේශක සහ ක්රීඩා කර්මාන්තයේ ස්වාධීන විශේෂ expert යෙකු වන ඔලෙග් ඩොබ්රොස්ටන් රුසියාව සතුව ඇති එකම අවස්ථාවන් ඇත: එය නැගෙනහිර හා බටහිර ලෝකය අතර ඇති අතර ඒ අනුව, මේ නඩුව නිසා අපට විශාල විභවයක් ඇත.
